2月以来，公司全面启动在建监理项目监理人员年度考评工作，精准掌握业主服务满意度，客观评价一线监理人员综合素养，持续提升监理服务质效，为优化人员配置、构建梯次合理的人才队伍提供坚实支撑。

本次考评覆盖公司总监理工程师、专业监理工程师、监理员三类岗位，考评主体、维度及方式各有侧重。总监理工程师考评由工程管理部、安全环保部、经营发展部、人力资源部、财务资产部五个职能部门，围绕监理履职、经营成效、内部管理等维度开展综合考评，全面评价其对接部门、统筹项目、管理团队等综合能力。专业监理工程师、监理员考评实行工程管理部与总监理工程师双重考评、按权重综合评定模式，工程管理部结合业主满意度、项目总监考评结果进行综合评价，总监理工程师作为日常直接管理者，重点从履职成效、工作实绩、能力素质三个维度进行评价。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。公司根据考评结果，科学实施岗位调整、薪酬优化，强化正向激励；同步制定个性化培养方案，为优秀人员搭建成长平台，对存在短板的人员开展精准培训，全面提升履职能力。

下一步，公司将推动监理人员考评常态化、机制化，持续优化考评体系，以考核促提升、以评价促发展，不断增强核心竞争力，为公司高质量发展提供坚强人才保障。