编者按：2025年，华电和祥工程咨询有限公司10个监理项目荣获集团公司2025年度电力“精品工程奖”。每一项荣誉的背后，都是华电和祥监理人“守质量、筑精品”的执着坚守。现推出【精品工程监理密码】专栏，聚焦十大精品工程，深度解码监理团队在质量管控、安全保障、进度协调、技术创新等领域的实践智慧，提炼可复制、可推广的经验做法，以标杆引领行业提升，为打造更多能源精品工程蓄力赋能。

一、工程建设情况

西藏华电罗布沙一期20万千瓦光伏项目位于西藏自治区曲松县罗布沙镇，平均海拔4700米，是雅江中下游地区规模最大的光伏清洁发电项目，于2024年12月31日全容量并网发电，创造了高海拔光伏项目建设的“罗布沙速度”。投产至今累计发出清洁电能相当于节约标准煤约2.46万吨、减排二氧化碳约6.85万吨。2025年12月获得集团公司2025年度电力“精品工程奖”。

二、项目监理工作开展经验做法

（一）勤检勤查，争作现场先锋

项目启动之初，总监理工程师及安全副总监理工程师积极投身党建工作、参与“党员突击队”。争作现场“领头羊”，深耕施工第一线。依托高度的责任心与务实作风，带动监理部各专业监理工程师积极开展工作。项目部人员坚持日检查、日巡视，施工现场发现问题及时下发监理工作联系单及监理通知单督促施工整改形成闭环，筑牢现场施工第一道防线。

（二）聚焦关键管控，践行“样板引路”理念

秉持全流程质量管控思路，通过事前、事中、事后全流程管控筑牢质量防线。事前严格审核样板制作方案，确保其针对性、完整性；检查样板制作人员的技术资质，确认样板所用材料已验收合格。事中对样板制作过程进行旁站监理，检查每道工序是否符合方案要求；及时纠正制作过程中的偏差，确保样板达标创优。事后开展严格验收，使用专业检测工具进行实测实量，并按需完成闭水试验等功能性检测，组织各方召开确认会现场确认。监督施工单位对作业班组进行“看样板施工”交底；在日常巡视和验收中，将实物样板作为“标尺”，对比检查现场施工质量，对不符合样板标准的坚决要求整改或返工，同时定期核查样板完好性，保障标准贯穿施工全程。

（三）依托数智赋能，构建高效管理体系

项目建设期间，全面利用项目“数字平台系统”实时监测入场人数、入场机械及三级安全技术交底落实情况，同时规范线上审批流程，施工单位上传相关方案，监理单位进行线上审批及问题反馈，审批完成后进行终版打印归档，显著提升办公效率。资金支付节点明确、审核顺畅，确保资金及时下发，避免劳动纠纷，保障项目进度如期完工。

（四）强化协调机制、细化工期进度

通过监理例会、专题会议、工作联系单等方式，加大与各参建单位沟通协调力度，保障工程建设各方协同推进、化解矛盾，协调建设方、施工方、设计方等多方诉求，推动问题高效解决，确保项目顺利实施。针对本项目并网发电节点倒排工期，细化工期进度，每日现场核查进度实施情况，与计划工期有偏差的立即采取纠偏措施。每日组织开展监理日例会，及时分析每日现场发现问题，提出解决办法，督促施工单位处理并反馈；坚持问题不过夜原则，今日事今日毕。

（五）加强内部沟通、注重总结

定期开展监理工作会议，及时总结分析工作，梳理反思存在不足，不断完善监理工作流程方法，提高监理工作成效。组织监理人员积极参加各类培训学习，不断丰富知识储备，提升专业素养和综合能力。

三、工作展望

精品工程奖，是一座里程碑，更是一把标尺。下一步，监理部将持续加强团队建设，通过精准培训强化专业能力、提升凝聚力与协作意识，保障高效运转；提升安全隐患识别能力，以专业培训和实战演练实现主动预判，精准识别并落实预防措施，确保项目安全推进；加强质量管理，结合项目自身特点明确关键工序要求，针对高风险工序制定专项施工方案，将质量管理贯穿工程建设全过程；加强进度管理，构建“计划制定—过程监控—偏差纠偏—动态调整”闭环体系，在平衡质量与安全的前提下，确保项目如期推进，为公司打造更多能源精品工程贡献监理力量。