编者按：2025年，华电和祥工程咨询有限公司10个监理项目荣获集团公司2025年度电力“精品工程奖”。每一项荣誉的背后，都是华电和祥监理人“守质量、筑精品”的执着坚守。现推出【精品工程监理密码】专栏，聚焦十大精品工程，深度解码监理团队在质量管控、安全保障、进度协调、技术创新等领域的实践智慧，提炼可复制、可推广的经验做法，以标杆引领行业提升，为打造更多能源精品工程蓄力赋能。
一、工程建设情况
辽宁华电彰武满堂红35万千瓦风电项目坐落于辽宁省阜新市彰武县满堂红镇，于2025年12月25日并网发电，为集团公司新能源装机突破1亿千瓦目标注入强劲动能。项目建成后，年上网电量1193.6万千瓦时、节约标煤38.9万吨，有效优化区域能源利用结构，带动地方经济经济发展，助力实现社会经济可持续发展。
二、项目监理工作开展经验做法
项目监理部围绕“优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁”六个核心维度，构建全方位、全过程的监理管控体系，确保项目高标准推进。
（一）优质工程监理，筑牢质量安全根基
优质是工程的核心生命线，项目监理部始终坚持“任何风险都可以控制、任何隐患都可以消除、任何事故都可以避免”的理念，严守质量安全底线。在质量管控方面，建立“三检三查”制度，要求施工单位严格执行自检、互检、交接检流程，监理同步开展巡检、专检、终检工作。针对升压站综合楼、附属楼、职工活动中心等建筑物施工，重点监督框架结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水等关键工序，进行全程旁站监督，坚决杜绝质量事故。对风电机组基础施工、设备安装等关键环节，实行全过程旁站监理，重点核查设备到场验收记录、施工工艺参数等，确保实体质量可靠、外观质量精良。
在安全管理方面，推行安全文明施工标准化管理模式，监督施工单位落实智慧化管理措施，对物料堆场、吊装平台、钢筋加工等场地进行远程监控。定期开展安全隐患排查，重点整治高空作业、吊装作业等高危环节风险，确保不发生人身伤害等事故，助力项目实现本质安全目标。同时，严把工程档案质量，督促各参建单位及时收集、整理项目文件，确保档案齐全、完整、准确，数字化率达100%，为项目顺利验收奠定基础。
（二）绿色生态工程监理，守护生态环境底线
秉持“生态优先、绿色发展”理念，将生态文明建设要求贯穿监理工作全过程，严格落实“四节一环保”目标。在生态保护方面，监督施工单位严格执行表土剥离与回覆制度，对风机吊装平台、集电线路等区域的表土进行集中堆放和遮盖养护，施工结束后及时补撒草籽恢复植被，确保表土资源有效保护、林草植被快速恢复。
加强对施工扬尘、噪声、废水等污染物的管控，要求施工场地定期洒水降尘，粉状材料采用篷布遮盖运输，风速四级以上暂停土石方作业。在水土流失防治方面，重点检查拦挡工程、排水沉沙工程等防护措施的落实情况，确保风电区、升压站、道路等区域的水土流失治理、渣土防护。同时，定期开展环水保专项检查，督促施工单位落实“三同时”制度，杜绝环境污染和生态环境损害赔偿事件发生。
（三）综合效益工程监理，实现多方共赢目标
监理工作围绕“效益优先、多方共赢”原则，从投资控制、进度管控、社会效益提升等方面开展工作。在投资控制方面，严格审核工程概算、预算及变更费用，建立全寿命周期造价管理监督体系。重点监督设备采购、工程分包等环节，细致核查合同执行情况，避免因合同漏项、违规转包等问题造成投资超支，确保项目结算总投资控制在批准概算以内。
在进度管控方面，依据项目里程碑计划工期，监督施工单位制定总进度计划、月进度计划及周进度计划，采用分区域、分作业段流水作业模式，协调解决设计图纸交付、设备供货、交叉施工等影响进度的关键问题。定期召开进度协调会，对滞后工序督促施工单位采取赶工措施，确保重大节点如期实现，项目按计划投产。在社会效益方面，监督施工单位落实农民工工资支付相关规定，确保不发生拖欠农民工工资事件；协调处理工程建设与地方群众的利益关系，助力项目带动当地就业、提升基础设施建设水平，为乡村振兴贡献监理力量。
（四）数字工程监理，提升智能化管控水平
顺应数字化转型趋势，监理工作以数字工程建设为依托，推动工程管理智能化升级。重点监督工程建设数字化平台搭建，确保平台涵盖安全、质量、进度、造价、环保等全方位管控功能，实现制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息移动化。监督电能量计量系统、电能质量在线监测系统、计算机监控系统等数字化设备的安装与调试，确保其数据采集准确、传输稳定，满足电力调度、自动化及电能量计费需求。
加强对无人机巡检、智慧能源管理系统等应用的监理，核查无人机对风机混凝土塔片吊装的巡检效果，确保其实现故障实时监测、缺陷精准定位，提升巡检效率与安全性；监督智慧能源管理系统的数据整合与分析功能，确保其为工程建设管理提供科学支撑。同时，推动数据资源整合共享，监督施工单位规范数据采集、存储与移交流程，确保数据完整性、规范性、一致性，实现物理工程和数字工程同步移交，为数字电厂建设奠定坚实基础。
（五）廉洁工程监理，营造风清气正环境
以“三清企业”创建为目标，将廉洁监督融入工程建设各环节，构建“亲清”合作关系。在制度执行方面，监督参建单位严格落实党风廉政建设相关规定，重点核查“三重一大”决策制度、招投标管理规定的执行情况，坚决杜绝化整为零规避招投标、违规转包分包等行为。加强对工程资金使用的监督，审核工程款支付凭证，确保资金专款专用，不发生侵占、挪用建设资金等问题。
在监督体系方面，参与“四层监督”机制建设，积极配合建设单位、纪检监察部门开展政治监督、责任监督、日常监督和过程监督。定期开展廉洁教育宣传活动，组织参建单位学习廉洁从业相关规定，筑牢思想防线。同时，畅通举报渠道，鼓励参建单位和群众参与监督，确保不发生领导人员违规违纪、职工群体性职务犯罪等问题，营造风清气正的工程建设政治生态。
三、工作展望
未来，项目监理团队将持续巩固现有工作成果，聚焦项目全容量投产与优质工程申报目标，进一步优化监理工作机制。在工程收尾阶段，重点监督各专项验收整改工作，配合建设单位完成达标投产验收、质量评价及中国电力优质工程、国家级优质工程奖申报相关工作。持续跟踪科技创新成果落地与转化，确保各项技术指标达到行业领先水平。
深化数字化监理应用，进一步提升远程监控、数据化分析能力，为项目后期运维提供技术支撑。同时，系统总结项目监理过程中的先进经验与典型案例，形成可复制、可推广的监理模式，为集团公司后续新能源项目建设提供参考借鉴。继续秉持“华电一盘棋”的工作理念，全力以赴推动项目实现“优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁”的精品工程目标，为辽宁打造全国新能源产业高地、集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业贡献监理力量。
