本网讯 “十四五”是华电和祥锚定创一流品牌目标、实现跨越式发展的五年。五年来，华电和祥始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司、山西公司战略部署，统筹推进党的建设与生产经营深度融合，在业务拓展中开疆拓土，在科技创新中赋能提质，在经营管理中挖潜增效，在队伍建设中凝聚合力，在品牌塑造中彰显价值，用累累硕果交出了一份成色十足的高质量发展答卷。

 

五载耕耘，硕果盈枝。华电和祥业务领域拓展至代建、造价咨询等八大板块，海外市场覆盖9个国家；监理的1个项目荣获“中国建设工程鲁班奖”、13个项目荣获“中国电力优质工程奖”、1个项目荣获“国家优质工程金奖”、17个项目获得集团公司“精品工程奖”，荣获集团公司“绿色发展突出贡献单位”“安全环保先进企业”“文明单位标兵”、山西公司先进企业、山西省直优秀基层党组织等多项殊荣，持续保持集团公司“三清”企业创建先进单位、山西省直“文明单位标兵”，成为集团公司工程建设管理的重要支撑力量。

 

内外联动拓疆土 多元布局显担当

 

五年来，华电和祥紧抓新能源发展机遇与“一带一路”建设契机，以“两内两外”市场开发模式为抓手，实现了从单一监理业务向全链条工程咨询服务的转型，业务版图持续扩大，发展根基愈发坚实。

 

多元业务拓市场。精准把握能源结构转型趋势，全力开拓新能源、火电、抽蓄电站等多元业务。市场开发成果丰硕，2021年至2025年累计开发项目超800个，合同额突破12亿元。成功中标内蒙古华电腾格里4×100万千瓦煤电、青海格尔木东4×66万千瓦煤电、甘肃腾格里300万千瓦新能源大基地等重大项目，合同额连年攀升。积极融入国家“走出去”战略，提前完成海外新能源业务目标，成功签订越南得乐20万千瓦风电项目、乌兹别克斯坦吉扎克50万千瓦光伏发电项目、哈萨克斯坦阿克套燃机项目等多个海外项目，业务覆盖亚洲、欧洲多个国家，海外市场影响力逐步扩大。

 

全链服务提质效。全过程工程咨询业务加速推进，涵盖造价咨询、工程设计、采购代理、档案咨询等多个领域，完成广西、重庆、江西等区域非招标采购代理超3000项，累计收入超1300万元。新能源业务快速崛起，紧抓能源结构转型机遇，累计获取风光储开发协议超400万千瓦，建设指标超44.8万千瓦；工程代建业务成效显著，五寨10万千瓦光伏发电项目成为山西省首个当年备案、当年开工、当年实现并网的新能源项目，保德10万千瓦、岚县8万千瓦光伏项目实现“一日双投”，保德项目成为山西省忻州市保德县唯一的集中式光伏项目、岚县项目成为2023年吕梁市新能源建设指标中建设速度最快最优项目。

 

数智赋能强内核 科技兴安提质效

 

五年来，华电和祥坚持创新驱动发展战略，以数字化、智能化转型为突破口，聚焦安全管控、项目管理等核心领域，大力推进技术创新与模式创新，为高质量发展注入强劲动能。

 

数字赋能成效显著。创新构建“双枢智控”工程建设数字化管控模式，建成中国华电工程建设远程监控中心与华电山西工程建设数智化集控中心，依托“安全天眼+移动记录仪+无人机”的“三线三向”监控系统和智能AI+高精度行为分析算法，对在建项目实现可视化安全管理。数智化集控中心累计自动识别违章3134起，日均违章作业行为较试运初期同比下降88％；远程监控中心累计发现整改安全隐患和文明施工问题超1.8万项，纠治违章1.1万余条，有效遏制各类安全事故发生。电力工程建设AI识别数智化安全管理科技项目顺利通过国家工信部安全发展研究中心技术鉴定。

 

创新创效成果丰硕。“姚松柏职工创新工作室”被命名为“山西省电业系统职工创新工作室”，累计获得国家级实用专利8项，荣获集团公司、省电力行业协会等各级管理创新QC成果奖项20余项，推动管理效率与服务质量双提升。深度参与集团标准体系建设，参编电力工程建设监理文件管理导则、工程建设事故（事件）应急预案等多项行业标准，主编集团公司风电工程达标投产验收管理规范、光伏发电工程达标投产验收管理规范、电力项目精品工程评价方法（新能源工程）、新能源工程质量工艺手册、沙戈荒大基地一体化精品工程创建指南等标准，为集团公司电力工程建设提供了重要的“和祥标准”。

 

精耕细作强效益 合规管控筑根基

 

五年来，华电和祥秉持“效益为先、管理为基、创新为要”原则，不断完善经营管理体系，强化成本管控与合规管理，经营效益持续提升，管理水平稳步提高。

 

经营效益持续向好。推行成本精细化管理与全面预算管理，强化成本考核机制、收支预警机制的刚性执行，通过活用税收抵扣政策、优化存量资金管理等举措，累计创造额外收益超200万元。2021年利润总额突破1000万元大关，2023年利润总额突破2000万元大关，2025年应收账款回收率达100%。同时，加大清欠力度，累计收回清欠资金超10亿元，有效保障了资金流动性。

 

基础管理持续夯实。扎实开展制度立改废工作，修订完善管理制度超150项，构建了科学规范的制度体系；有效维护企业资质，取得通信、矿山、机电监理乙级、水利工程施工监理乙级、水土保持工程施工监理乙级、风力发电工程设计乙级等多项资质，连续保持中电建协AAA级最高信用等级，为市场开拓提供了坚实支撑。深化依法治企，将法律审核融入生产经营全过程，合同、制度、重大决策法律审核率达100%，有效防范经营风险。

 

人才强企聚合力 梯队优化激活力

 

五年来，华电和祥大力实施“人才强企”战略，坚持党管干部、党管人才原则，不断完善人才培育、选拔、使用机制，打造了一支结构合理、素质过硬、充满活力的高素质队伍。

 

人才培育聚智增能。聚焦业务实战需求，分类组织项目前期管理、注册监理师、造价师等关键领域培训及考前辅导，通过动态跟进报考人员学习进度、优化考证奖励机制，充分激发员工取证积极性。五年来，开展各类培训超176次，参培人员累计超8000人次，培训率达100%。加大职工取证力度，38人获高、中级职称，81人考取国家注册监理工程师、一级建造师等国家级资格证书，2025年33人考取国家注册资格证书，创历史最高水平。组建抽蓄电站咨询服务、新能源设计咨询等六个专家团队，每年抽调技术专家赴全国各地开展定制化培训，为集团公司工程建设提供了强大技术支撑。

 

作风建设锤炼队伍。开展“十弘扬十提升”巩固深化作风能力建设行动，以“五抓五促”为载体，不断淬炼转变作风，提升管理效能。组织综合能力技能大赛，以“全员覆盖、全域深学、全维检验”为目标，强化职工管理能力与执行力，全面强化整体管理水平。开展中层干部考核评价管理、本部全员业绩考评、项目全员考评机制，建立“能者上、优者奖、庸者下”动态管理机制，通过“自上而下+横向互评”模式，推动管理队伍优化，为发展注入强劲内生动力。五年来，28名中层干部中85后中层干部占32.14%，90后中层干部占21.43%，提前完成山西公司年度年轻干部提升率目标。动态引进专业人员900余人、高精尖技术人才112人，末位淘汰91人，职工队伍结构不断优化，截至2025年员工总数达1285人。

 

党建保障强根基 文化铸魂树品牌

 

五年来，华电和祥深化“四力四推”党建工程，将党建工作贯穿发展全过程，以党建联建凝聚合力，以文化建设浸润人心，以品牌传播彰显价值，让红色基因成为企业发展的鲜明底色。

 

党建联建凝聚发展合力。秉持“华电一盘棋”理念，结合业务点多面广、人员分散的特点，创新搭建党建联建共建“彩虹桥”，连续两年牵头组织大型联建活动，联合新疆、辽宁、青海、天津、云南、黑龙江、西藏、成都、重庆等26家系统内外单位构建“1+N”联建体系，通过党委结对、支部联动、项目共建，形成业主、设计、监理、参建多方参与的党建生态。抓实理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，组建“党员先锋岗”“联合青年突击队”31个，设立“岗区队”97个，党员承诺践诺超360项，攻克技术难题100余项，推动党建优势转化为工程建设实效。

 

文化品牌彰显鲜明底色。积极践行华电奋进文化，打造“七彩和祥”文化体系，开展党支部、部门、项目部“三级穿透式”文化大讨论，编制研讨成果99篇，推动文化认同转化为行动自觉。选树援疆干部、“十大奋进者”“攻坚先锋者”等先进典型100余个，以榜样力量激发干事热情。聚焦“三清”企业创建，构建公司、项目、家庭三级廉洁防控体系，创新“微巡察”“实地+远程”双轨监督模式，开展家企廉洁共建与“云端”助廉活动，践行廉洁理念案例入选集团公司系统各单位践行华电奋进文化成长理念六个案例之一。“华电和祥”品牌成功入选集团公司2025年度潜力品牌，华电和祥“双枢智控”工程建设数字化管控模式创新体系入选“品牌数字化创新类”成果，科技创新成果获新华网、人民网等主流媒体报道，美誉度与影响力持续跃升。

 

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。回望“十四五”，华电和祥人以汗水浇灌收获，以实干笃定前行，实现了党建引领更强、业务布局更广、创新动能更足、经营效益更好、品牌形象更优的高质量发展。展望“十五五”，华电和祥将持续深化品牌建设，在数字转型上深化突破，在海外市场上稳步开拓，在人才培育上久久为功，奋力谱写华电和祥高质量发展的崭新篇章，为集团公司、山西公司电力工程建设提供更加坚实的支撑。