今年以来，公司党委坚持“业务推进到哪里，党员攻坚就跟进到哪里”，紧扣框采服务、安全生产、项目建设、经营提质等重点任务，依托“岗区队”创建和书记领衔项目载体构建全覆盖攻坚矩阵，搭接党组织联建共建途径与产业链上单位共同打破协作壁垒。通过制定“岗区队”创建、书记领衔项目、党组织联建共建计划，开展季度督导，以及引导党员在破解高质量发展堵点卡点中亮身份、比贡献、当先锋，有效推动重点工作稳步推进，充分彰显党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

强化“头雁”引领，建强战斗堡垒。针对市场开发这一制约公司高质量发展的“卡脖子”问题，公司党委聚焦“如何突破市场开发瓶颈、提升集约化服务能力、实现从单一监理向专业化、规模化服务转型”等堵点难点，成立“框采服务”党员先锋队，党委书记领衔开展市场开发攻坚行动，统筹策划部署标前策划、方案编制、资源整合和组织实施等关键环节，组织多轮专题研讨，明确以监理“三控两管一协调一履职”为核心的编制思路，制定科学分工方案，分小组、分专业协同推进标书编制，最终成功中标集团公司2026—2027年火电及新能源发电项目监理框架采购，迈出了公司由单一监理向集约化、专业化服务跨越升级的关键一步。

项目中标后，先锋队持续把攻坚重心转向项目落地实施，聚焦人员配置、制度建设、能力提升等后续堵点难点，系统推进框采服务落地。党委书记牵头制定工作推进计划，细化任务清单，明确时间节点、责任分工和推进措施，定期召开推进会，及时协调解决实施过程中的堵点难点问题；同步举办“党建引领 共赴2026年电力工程建设新征程”拓展培训会，强化队伍能力建设；择优选配32名持证总监担任上半年计划开工新能源项目负责人，夯实项目管理力量；编制《框采项目服务监督中心工作管理办法》等制度，推动服务流程、监督机制和管理标准规范化。通过党员先锋队攻坚带动、书记领办推动、制度机制保障和人才队伍支撑，为框采服务这一新能源工程集约化、标准化、数字化管控核心抓手的落地实施提供了坚强保障。

勇当“攻坚”先锋，破解发展难题。华电内蒙古腾格里4X100万千瓦煤电项目是集团公司重点工程。围绕项目建设中主厂房基础施工高峰期质量管控压力大、锅炉安装与电气系统专业交叉多、监理人员业务能力与现场需求不完全匹配等堵点难点，公司党委组织第一工程党支部成立“腾格里攻坚”党员先锋队，按照土建、安装、安全等专业方向组建4个党群互助小组，实行“1+N”党员骨干帮带模式，覆盖监理部全体人员，推动党员在项目一线亮身份、挑重担、解难题。

攻坚行动中，先锋队带头实行“白加黑”轮班监理，紧盯关键工序和重点部位，累计完成混凝土浇筑旁站监理56批次，发现并整改质量问题12项，高质量完成#1、#2锅炉筏板混凝土浇筑。针对专业能力短板，党群互助小组组长利用工余时间组织开展锅炉安装、火电厂电气系统、监理合同、施工合同等专项技术培训5场次，参训人员60人次，有效提升了监理团队专业水平和现场管控能力，保障了项目建设质量和进度。

严守“防汛”一线，筑牢红色堤坝。当前正值台风过境和“七下八上”防汛关键期，公司党委聚焦台风防御、汛期排险和项目施工安全管控等堵点难点，以党员责任区为载体，组织开展党员攻坚行动，把项目安全和防汛工作作为检验攻坚成效的“试金石”。

针对广东、广西等台风影响较重的项目，党员带头落实“汛期不过、排查不停、整改不止”要求，重点检查山体、塔吊、脚手架、材料堆放场等关键部位防雨、防雷、防浸泡措施，细致排查风险隐患，参与编制防台防汛应急预案，组织模拟“强台风登陆”场景应急演练2次，提升应急指挥、人员疏散、设备转移、抢险救援等环节协同处置能力。针对山东、河南、山西、西藏等受汛期影响较重、易发洪涝和地质灾害的项目，党员带头开展防汛专项检查和隐患排查，监督落实防汛物资储备，联合业主单位开展防汛应急演练，确保各项目汛期安全平稳运行，未发生安全问题，有效筑牢防汛安全防线。