10月27日，华电和祥工程咨询有限公司召开2026年职工创新创效成果发布会，集中展示职工在管理创新和技术创新方面取得的成果，搭建交流互鉴平台，总结创新工作成效，进一步激发职工创新热情，为推进成果转化、深化创新工作营造了良好氛围。

管理与技术成果集中亮相。发布会现场，管理类成果紧扣流程优化、协同提效和职能管理改进，把服务履约、项目协同和内部管理中反复出现的堵点、难点作为改进对象，通过流程再造、制度完善和工具方法创新，将零散的个人经验沉淀为可复制、可推广的工作标准；技术类成果立足工程咨询主责主业，围绕方案优化、标准规范应用、监理与检测手段改进以及数字化应用等方面持续攻关，形成了一批投入不大、务实管用的解决方案。发布环节中，成果提出人结合问题由来、改进思路和实际效果逐一介绍，既讲清“为什么改”，也说明“改成了什么”，让台下职工听得懂、学得来、用得上。一个个源于岗位的小切口，折射出职工立足本职、精益求精的创新自觉。

好经验在交流中流动增值。发布会既是成果的展示台，也是经验的交流场。围绕成果的适用场景、推广条件和后续改进方向，与会人员进行了充分交流，不同部门、不同专业的职工相互提问、相互借鉴，让一项成果的边界在讨论中不断拓宽，让一条经验的用法在碰撞中更加清晰。交流中，成果能不能复制、推开来管不管用，成为大家关注的重点。通过同台发布、当面切磋，分散在各岗位的创新实践被串联起来，单项成果由此成为共同财富，创新也从“一个人的琢磨”变成“一群人的共识”。

以发布促交流、以交流促转化。会议对一年来职工创新创效工作进行了总结，并围绕下一步深化提出要求，要抓好成果的梳理、评价和推广，推动更多成果从“发布台”走向“项目现场”，在更大范围产生效益。持续不断完善创新激励机制和服务保障，为职工搭台子、铺路子，让愿创新、敢创新、能创新的人有舞台、有回报。

职工创新创效活动是公司激发队伍活力、提升服务品质和专业能力的重要抓手。此次发布会既是对一年来创新实践的集中检阅，也为下一步工作标定了方向。公司将以此次发布为契机，持续完善成果培育、评价、推广的工作链条，让更多来自岗位的好创意、好办法转化为实实在在的管理效能和服务价值，让创新成为全体职工的自觉行动。