本网讯 2026年以来，华电和祥深入落实集团公司工程建设管理平台建设应用部署，紧紧立足“传播者、衔接者、指导者、监督者”角色定位，全力推进工程管理平台落地应用与迭代升级，持续提升工程建设数智化管理水平，为集团公司电力工程高质量发展注入数智动能。

当好“传播者”，分层培训助力平台落地。为推动工程管理平台在各项目一线普及应用，该公司坚持分类施策，按照“先统一思想、再培养骨干、后覆盖一线”的顺序稳步推进，前期先组建专业宣讲团队6人，依托集团公司电力工程建设相关会议，重点解读工程管理平台开发理念和应用价值，并搭配功能演示、现场答疑等环节，进一步夯实项目管理人员思想基础，凝聚应用共识，在此基础上选派37名青年骨干参加集团公司现场培训，着力培养一批懂平台、会操作、能宣讲的“种子讲师”，学成返岗后，面向各直属单位开展二次宣贯和实战演练，并深入金上、福建、江西、河南等项目一线，采取线下驻点指导与线上专题宣讲相结合的方式，面向项目管理人员以及设计、施工、监理等参建单位开展实操教学，将培训成果转化为一线操作指引，实现以点带面、层层传播，推动平台操作标准直达工程一线，切实打通平台落地应用“最后一公里”。

当好“衔接者”，双向协同破解业务壁垒。该公司充分依托自身工程建设专业积淀，搭建起工程管理平台开发与现场应用之间的桥梁纽带。在研发端，该公司选派优秀总监、业务骨干深度参与平台研发工作，编制《新能源工程质量验评示例》文件，统一规范施工及验收表单，着力实现招标设计、质量验评、合同结算“三步统一”，工程量清单、质量验评、工程结算“三表合一”。在应用端，该公司选取集团内光伏项目作为试点，安排专家驻场开展模块测试、流程校验，全面收集各参建单位使用诉求。在协同端，该公司深化与集团专班、数智公司协同联动，构建问题收集、处置、督办、反馈闭环管理机制，推动一线需求及时传递至研发端并转化为平台迭代优化依据，持续完善系统功能，更好适配工程现场实际应用场景。

当好“指导者”，建强体系规范平台运行。该公司健全工程管理平台应用保障体系，靠前做实支撑服务。坚持党委统筹谋划，细化目标任务，明晰责任分工，搭建协调联动、跟踪督办的闭环工作机制。成立由主要领导牵头的区域服务工作组，遴选综合素质过硬的青年骨干组建专业支撑队伍。光伏模块上线后，20名区域服务人员进驻各直属单位工程管理部门，下沉项目一线提供全流程实操指导，围绕项目注册、信息录入、验评结算等重点环节开展现场帮扶。针对平台应用中的短板弱项，定期梳理汇总并报送优化建议，技术问题第一时间对接后台跟进处置，持续提升平台标准化、规范化运行质效。

当好“监督者”，数字闭环筑牢建设防线。该公司聚焦数据真实可靠、流程规范有序，充分发挥工程管理平台数字化赋能作用，推动工程建设全过程规范化、精细化管控。严把数据质量关，督促各在建项目及时、完整上传安全、质量、合同等核心业务数据，落实动态审核校验机制，为集团公司科学决策提供坚实专业支撑。严格执行“三步统一”“三表合一”管理要求，强化报审、验收、工程款支付等环节联动管控，层层压实审核责任，从源头防范资金风险。统一线上线下管理标准，编制标准化填报模板，推动线上审批流程与现场实体管理同频同步，实现业务全流程线上留痕、全过程可追溯，有效发挥平台防控风险、减负增效的赋能作用。

下一步，该公司将紧跟集团公司战略部署，立足岗位职责、坚守专业初心，持续提供常态化、深层次、专业化支撑保障，有序推进陆风模块试运上线，建优建强区域服务队伍，全力赋能集团数字化转型，为集团高质量发展贡献“华电和祥”力量！