本网讯 近日，盛夏高温叠加“七下八上”主汛期，工程安全、项目攻坚、防汛防台多重任务交织考验。华电和祥紧扣集团品牌建设部署，践行“奉献清洁能源创造美好生活”品牌使命，立足专业工程监理品牌定位，从数字系统智防、共同体协同共治、党员队伍冲锋、全域防汛守安四个维度统筹发力，持续筑牢智慧监理、协同监理、专业监理、安全监理四大品牌优势，不断丰富品牌落地实践路径，为擦亮“华电和祥”特色子品牌、打造中国华电工程监理标杆名片注入强劲动能。

数字系统赋能安全，打造华电智慧监理特色标识。传统工地人工巡检，缺乏智能分析与主动预警能力，存在漏判、处置滞后等短板。该公司运用“AI+天眼”安全管控与风险预警系统的开发与运营工作，采用“边侧轻量化推理+云端大模型复核”双轨模式，智能识别安全帽缺失、安全带缺失、明火烟尘、违规闯入禁区等各类现场风险。系统搭建完整业务闭环，打通视频采集、AI识别、告警推送、工单整改全流程业务。该系统推动安全管理从人工事后处置转向智能主动预警，减少重复巡检工作，以自主可控的数字化管控能力，彰显中国华电科技兴安、精益求精的安全监理品牌形象。

共同体机制聚力协同，构建多方共治安全新格局。该公司发挥监理专业优势，按照“文化共建、责任共担、风险共防、资源共享”原则，扎实推进新型安全共同体建设，夯实品牌公信力。组织上统筹整合参建各方力量，推动从单一主体管理转向多元协同治理；责任落实上，规范机构人员配置，完善考核体系，落实安全责任闭环管理。风险防控方面，运用远程监控与AI报警系统，对超危大工程实施全时段智能监管，实现风险自动识别、即时预警闭环处置。建立资源共享机制，统一准入标准，推行轮值检查，搭建交流平台，提升协同治理效能。公司以务实的安全治理实践，将管理优势转化为工程实效，凭借专业能力与责任担当擦亮企业品牌底色。

党员队伍冲锋攻坚，锻造现场监理硬核实力。该公司发挥党员先锋攻坚作用，深化现场全流程监理管控，常态化化解项目安全堵点。以党群互助小组搭建人才提升支撑点，推行党员骨干“1+N”帮带模式，覆盖项目全体监理人员，依托工余时段开展机械吊装、高空作业、脚手架搭设等安全风险管控专项培训，持续提高团队专业履职能力，夯实现场监理人才根基。以轮班旁站机制筑牢工程安全管控防线，党员带头实行全天候值守，紧盯现场高危作业、关键工序、危大工程全过程监督，逐项排查现场安全风险隐患并推动闭环整改，构建“党员带头值守+全员协同管控”现场监理模式。以党员攻坚破解项目各类管理难题，用一线监理实干硬实力擦亮“华电和祥”品牌底色，让严谨规范、可靠尽责监理服务成为企业核心竞争力最直观的实践载体。

全员严抓防汛关口，筑牢汛期安全生产坚固防线。入汛以来，该公司各项目部严格落实集团防汛部署，全域压实防汛责任，筑牢汛期安全防线。项目全员做好应对台风、洪涝、滑坡、泥石流等多重汛期灾害风险，全覆盖巡查山体、坡道、施工高边坡、低洼临建设施等关键风险点位，常态化组织极端天气实景应急演练。项目全员实时监测雨情、水情动态，及时督促施工单位清理排水淤堵、开挖引流通道，全域开展拉网式防汛隐患排查，建立问题台账实行闭环销号管理，足额储备防汛抢险物资并定期查验，常态化组织防灾应急演练。项目全员严格落实预警响应、值班值守、险情速报等各项制度，全天候在岗在位、靠前防控各类安全风险，以全员协同、全域设防的务实举措，充分彰显企业统筹安全生产与能源保供的央企责任底色。

下一步，华电和祥持续推动党建、业务、品牌深度融合，迭代升级智慧安全管控平台，发挥党员先锋攻坚作用，常态化抓实项目安全与防汛管理，以扎根现场的实干实绩持续擦亮“华电和祥”品牌底色。