4月29日，公司启动岗位职责系统性梳理完善工作，进一步破除管理壁垒，补齐履职短板，构建分工明确、运转顺畅、权责统一的岗位管理体系，持续优化管理模式，全面提升企业治理水平与运行效能。

本次工作以明晰权责、优化流程、提质增效为导向，覆盖所有部门及在岗岗位，整体按照自查梳理、修订完善、审核落地三个阶段有序实施，由各部门立足自身业务实际，组织专题会议研究讨论，紧密结合部门定位及当前工作实际，明确部门职责总纲，对总纲进行分级拆解，逐一梳理对应岗位职责、工作要求及工作内容变化，排查现有职能短板，细化岗位分工，梳理协作堵点与职责争议事项，厘清各岗位对应工作流程，确保职责与流程精准匹配、无缝衔接。同时严格对照制度规范，规范编制部门职责、岗位说明书、协同事项清单等资料，强化跨部门沟通对接，统一工作标准、明确协作分工，确保各项工作闭环落实、有据可依，为定岗定员、考核管理、责任落实提供坚实支撑。

下一步，公司将持续抓好岗位职责梳理成果转化，以精细化管理赋能各项业务高效运转，不断夯实企业管理基础，以规范化、标准化建设助力公司持续健康高质量发展。