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【集团网站】朔州热电:精准发力控“非停”求跨越
作者:雷宇发布日期:2019-08-09 09:48:37

“机组非停,是制约公司扭亏为盈、跨越提升的瓶颈,我们必须下大力气攻坚克难,尽快扭转不利局面。”华电朔州热电公司党委书记、执行董事多次在不同场合强调。

近年来,该公司以提高机组设备可靠性为突破口,以“控非停”为重点,多措并举,多管齐下,最大限度消除设备“病灶”,力促机组 “强身健体”,逐步扭转生产不稳被动局面。2018年10月份以来,该公司两台机组非停1次,内部统计同比下降11次,控“非停”成效显著。2019年6月,该公司总经理代表企业在集团公司控“非停”专项会上交流经验。

转思想:非停是可以避免的

自2015年12月份两台机组投产以来,该公司因机组设计、安装、运行、生产管理等诸多因素的影响,设备可靠性较差,机组“非停”事件频发,备受集团公司、山西能源公司高度关注。为切实解决这一难题,该公司认真分析历年“非停”原因,通过会议传达、座谈交流等多种方式,举例子,摆事实,讲道理,引导员工树立“非停是可以避免”的理念,直面问题,认真履责,向“非停”宣战。

该公司结合自身及集团公司典型案例,通过召开多层次、多专业、多角度的专题会议,认真分析引发非停的技术原因和管理原因,编制下发《控非停实施方案》,明确措施、明确责任人、明确时间,明确奖惩,进一步增强生产部门干部员工的责任意识;该公司成立由“一把手”牵头、分管领导主抓、相关部门具体抓的“控非停”领导组,定期分析原因、解决问题,控“非停”工作有力有序有效开展。

抓治理:把脉问诊攻难题

该公司两台锅炉为上海锅炉厂生产的第一台超临界CFB锅炉,自投产以来,因锅炉原因造成的非停占比达到90.2%,锅炉“四管泄漏”造成的非停占比达到36.6%,锅炉可靠性差成为“非停”的主要原因。把控“非停”作为年度重点工作,该公司以防锅炉“四管”泄漏为重点,全力探索防“四管爆漏”的有效途径。

针对锅炉“四管”泄漏,该公司细化防磨防爆实施方案,成立分管领导为组长的防磨防爆组,对锅炉受热面检查实行分片包干,全面强化防磨防爆工作责任制,进一步明确设备主人在检修、消缺、巡检、安全、质量及文明卫生方面的职责,实现对“四管”的有效管控。

坚持“逢停必查”,该公司利用机组大修、小修、临修等有利时机,针对中隔墙联箱膨胀原因造成的管座撕裂问题,采取管座加固、伸缩缝延长等技术加以改进;针对下渣口水冷壁因捅渣、浇注料脱落磨损发生的泄漏问题,自主制作安装下渣管防护套;针对回料腿膨胀节部套卡死漏灰频发造成的“非停”问题,自主设计安装非金属膨胀节部件。通过有计划、有针对性地进行检修、技改,全面提高设备可靠性、运行稳定性。

2018年四季度,该公司两台机组首次实现“零非停”;2019年1-7月份,机组“非停”1次,内部统计同比下降8次,控“非停”成果持续延伸;截至7月31日,#1、#2机组分别创下无泄漏354天和385天的最好记录,锅炉受热面可靠性显著提升,为完成全年控“非停”目标奠定坚实的基础。

抓管理:多措并举筑根基

从设备消缺抓起,该公司每天检点消缺情况,每周通报消缺情况,每月召开缺陷分析会,认真分析缺陷成因,深入研究处理方案,全面掌控设备运行状况。该公司每周二、五定期开展设备大检查,一般性缺陷列入日常维护重点项目,重要缺陷列入停机检修计划,进一步明确工作重点和方向,消缺质量进一步提高。

从技术监督抓起,该公司建立技术监督机制,调整技术监督网络,加大技术监督培训力度,利用精密点检等科技手段,对设备健康趋势进行预判,有效提高管理、技术水平。针对机组投产以来查出的269项问题,每周组织遗留问题审查会,逐项分解,每月督查,完成率达到90.3%,圆满完成阶段性整改任务。

从考核管理抓起,该公司与各部门签订目标责任书,将控非停责任落实到每一部门、各个岗位。坚持责任、压力、监督、考核“四到位”,修订《经济责任制考核办法》《锅炉防磨防爆考核规定》《缺陷管理考核办法》,明确奖罚要求,加大奖惩力度,强化压力传导,形成群策群力、群防群管,全员、全过程、全方位抓生产的格局。

抓培训:因岗施教提素质

要想减少“非停”事件,生产人员的专业素质至关重要。该公司按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”方针,制定独具特色的培训“套餐”,着力提升员工技能水平,为安全生产保驾护航。

坚持眼睛向内,该公司从事故处理抓起,深化导师带徒、岗位练兵,开展专工讲专业课活动,举办月度专业技能考试,组织职业技能鉴定工作,参加电科院专题培训,促进工作经验交流,深化技术攻关,全面提高人员专业理论水平和实际操作技能。

该公司采取理论考试+现场答辩的方式,公开竞聘主控运行值长、主值和辅控运行班长、主值等空缺岗位,公开选拔维护热控一、二班班长,理论与实践结合,技术与技能融合,全面考察应聘者处理异常工况的能力和水平,进一步增强全员凭真才实学获取岗位的竞争意识。

2018年以来,2项专利获国家知识产权局认证,1项成果获集团科技进步二等奖,1项成果获集团公司创新创效三等奖,2人入选山西省“三晋英才”支持计划,2项成果获山西省电业工会“五小”竞赛三等奖,1个创新工作室被评为山西电业工会“职工创新工作室”。

实现“零非停”,是该公司积极践行集团公司“536”战略、实现由“好”到“强”跨越发展的阶段性目标。该公司认真贯彻集团公司、山西公司半年工作座谈会精神,按照既定部署,全力以赴打好控“非停”攻坚战,确保机组安全稳定高效长周期运行。