3月9日，公司召开2月经济活动分析会，以“复盘总结明方向、精准研判谋实策、靶向发力提质效”为核心，全面复盘月度经营运行数据，系统研判年度市场竞争形势，周密部署下一阶段重点经营工作，为年度经营目标落地见效筑牢根基，持续推动经营管理效能稳步提升。公司领导王贵展、刘瑞军、王刚、牛培荣、杜李斌、房广州出席会议。

会议以高质量发展为主线，立足监理、项目管理、代建等八大业务板块布局，紧扣集团公司战略部署与行业发展趋势，聚焦经营核心关键环节，详细通报了在建监理业务收支明细、月度经营指标完成情况、累计现金流量动态及项目回款进度等核心数据，结合当前能源行业绿色转型机遇与市场竞争格局，重点对即将开展的集团框架采购相关项目进行经营预判，深入分析项目盈利、亏损点与潜在风险，全面梳理当前经营工作中存在的短板弱项，并针对性制定减亏增盈实施方案，为后续经营工作提供清晰指引。

会议要求，要系统性梳理在监在管项目，严格遵循集团公司框架采购合同标准与规范要求，精准对接项目延期服务需求，细化洽谈流程与服务标准，确保项目收益底线不突破；立足能源结构转型趋势，提前研判监理服务、项目管理、工程代建、新型业务的市场环境，有序拓展市场，持续扩大业务覆盖面与市场影响力。

会议强调，要以年初测算的人均年产值、管理费用控制标准为刚性约束，对在监在管项目尤其是潜在亏损项目开展全周期成本分析盘点，建立成本动态监控台账，强化过程管控与风险预警；深化人工成本精细化管理，开展动态测算与效能评估，严控非生产性支出，同时优化人员配置、车辆调度、房租使用等核心资源的统筹调配机制，通过跨项目资源共享、精益化管理等方式提升资源利用效率，实现降本增效与服务质量提升的双重目标。

公司相关部门负责人参加会议。