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重实效,抓长效,扎实开展“四项治理”
作者:薄芳发布日期:2019-09-03 11:35:23

按照集团公司“四项治理”安排部署,公司对区域近年来电煤管理、招标采购、检修技改等领域存在的问题进行了一次“大起底”。

强化组织领导。制定了统一安排,分步实施、分类推进的工作方案,明确企业自查、交叉检查、督导检查、整改提高四个阶段的工作要求。召开专项治理工作吹风会、动员会、专题会,对“四项治理”的推动实施、现场检查、督办整改进行部署,解决了怎么干、干什么以及过程督导、推进纠偏的问题。

强化责任到位。树立“发现不了问题就是最大的问题”的理念,把发现问题、解决问题贯穿活动始终。细化职能部门、基层单位职责,监察部认真履行牵头抓总、统筹协调作用,生产技术部、工程管理部等职能部门主动靠前,充分发挥业务监督、专业指导作用,基层单位党委认真落实主体责任,有序组织、有力推进问题的梳理排查。

强化主动暴露。坚持自查从轻从宽、被查从重从严的导向,教育引导各级管理人员主动暴露问题,加大专项治理工作组织实施的考核和问责力度,通过对企业自查、交叉检查低于存在问题90%的予以通报考核等手段,倒逼各单位主动暴露问题,彻底排查廉洁风险。   

强化问题整改。针对自查自纠发现的问题,各单位认真分析原因,制定整改措施,公司对口业务部门对整改情况进行审核把关、督导督办,同时深挖问题产生的深层次原因,找根源、除病灶,建立规范管理长效机制。目前,公司“四项治理”自查发现问题560余项,已整改完成508项,整改完成率为91%。